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哈佛商学院教授:有些组织由领导者和专家主导创新 难成功

文章来源:    时间:2019-10-28 23:37

  

2019年10月23日 ,由哈佛商学院出版和哈佛商学院企业学习中国共同主办的 “2019哈佛领导力高峰论坛”在北京举办。本次论坛主题为“创变未来”,来自哈佛商学院和国内的知名学术专家与中国领军企业和新锐企业的领导者同台分享、相互对话,从“未来、组织、人和展望”四个部分,多维度深入探讨了中国企业共同关注的持续创新与数字化转型两大热门话题,以及未来领导者的培养。

哈佛商学院工商管理Edward W. Carter教席教授苏尼尔·古普塔探讨了企业在进行数字化转型时应该同时关注四件事:一、从根本上思考改变商业战略;二、重新思考如何运营;三、重新思考组织架构;四、重新构建客户关系。

哈佛商学院工商管理Edward W. Carter教席教授 苏尼尔·古普塔

哈佛商学院Wallace Brett Donham教席教授琳达·希尔是创新领域的国际知名专家。在本次论坛上,她也分享了自己的独家观点:“有些组织是由领导者和专家主导创新,他们欠缺大量可供整合利用的想法,因而很难实现创新 领导者的任务就是确保每个员工的天资都能得到发挥和运用,能够为组织创造价值。”

哈佛商学院Wallace Brett Donham教席教授 琳达·希尔

达斯·纳拉扬达斯教授则与听众分享了领导力发展与企业学习的大趋势。他表示,世界正在飞速发展,员工今天拥有的技能已经不适用于未来的发展,现有的人才发展方式与人才发展挑战之间存在差距,我们必须提供个性化、社交化、场景化、可追踪的学习。他还表示,HR和人才发展专家需要比以往更深刻地了解公司业务,将学习和业务相关联。他强调称:“我们要教给学员的并非单纯的技能,而是批判性思维和在不确定情境下的决策能力,这才是持久的能力。

哈佛商学院高级副院长 达斯·纳拉扬达斯教授

除了三位美国教授,中国的学者也同样基于对于中国市场的研究,提出了自己对企业革新的独特看法。集团高级管理顾问、青藤大学教务长杨国安教授表示,面对高度不确定和快速变化的环境,企业的组织模式要有“新的物种进化”,从科层式组织转向市场化生态组织。这个组织需要具备“3+1”的能力。 “3”是指以客户导向、创新、敏捷;“1”是指外部感知,强调企业应该关注信息,领导者应该随时观察客户、观察市场。接下来,杨国安教授与现场听众进行了互动,他进一步提出,市场化生态组织需要支持员工自我驱动,用无形的手来协调的领导力,所以角色和能力也有所提升,并称之为“4+1”领导力能力。

集团高级管理顾问、青藤大学教务长 杨国安教授

阿里巴巴集团人才发展和湖畔学院的负责人谭亮先生在论坛上讲述了阿里在组织领导力和个体领导力两方面的实践和感悟。在谈到对未来领导者的培养方面时,他特别强调了阿里面对领导力发展不变的是对使命、愿景、价值观的上下同欲。“我们希望在领导力层面,阿里的领导者在任何时候都是一种使命驱动的状态,同时永远保持对人的关注和投入。”

阿里巴巴集团组织与人才发展负责人、湖畔学院负责人 谭亮先生

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